生产管理类_众联智业企业管理咨询有限公司

生产管理类

管理咨询专案 | 2019-07-31 11:34

分类	专案服务项目	预期辅导时间	产品说明
生产管理类	5S活动专案	4个月	5S训练、5S推行计划制定、整理整顿推动、要与不要标准制定、标识系统设计、清扫制度制定、评比标准制定、宣传活动开展、制度导入、检查评比活动导入、效果展示。
	全面设备管理	4个月	设备效率改善、建立自主保养、专业保养计划、操作及保养技能训练、设备初始管理、工程品质保证、间接部门效率化、安全卫生与环境管理。
	TPS（丰田生产方式）	6-12个月	消除工厂内部七大浪费，减少材料、在制品及成品库存，改善作业，缩减工数，达到少人化、降低成本、提高质量、缩短交期的目标。
	PAC生产绩效管理	6个月	企业生产率三要素调查分析、生产绩效责任管理指标评估导入、生产绩效管理基础工程建立、能率管理活动展开、生产绩效改善PDCA管理活动、PAC生产绩效电脑化。
	IE工作改善	6个月	现场问题分析、IE手法训练与导入、改善计划与改善效果评估、IE改善团队组建、专项改善辅导。
	精益生产（JIT）	6-12个月	标准工时与工艺管理程序建立、品质管理TQM、看板生产方式、快速换模、柔性生产方式、供应链管理、供应商辅导、并行设计开发。
	生产管理系统	6个月	业务与制造能力平衡、订单管理、产能负荷分析、物料需求计划、生产计划与派工管理、生产进度控制、生产绩效评估、物料控制。