| 分类 | 专案服务项目 |
预期辅 导时间 |
产品说明 |
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经 营 管 理 类 |
组织绩效诊断与提升 | 6个月 | 组织形态机能评估、关键流程与控制点、组织绩效的诊断方法与改善技巧 |
| 企业经营管理分析与诊断 | 6个月 | 经营思路、运营战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管理、设备管理、研发管理、工程管理、营销内部管理、个系统整合 | |
| 企业规范化建立与推行 | 12月 | 工作标准、管理标准、技术标准、目标标准、考核标准的建立、培训与推广 | |
| 目标标准（MBO）运用 | 6个月 | 企业内外部环境分析、关键流程设计、关键项目指标设计、指标分解、目标落实计划制定、目标监视方法设计 | |
| 平衡积分卡（BSC） | 3个月 | 经营绩效测量制度、BSC与策略经营的构架、经营管理系统（远景/SOWT分析/方针/策略）、组织愿景转化行为、组织策略目标与BSC结合、目标管理与绩效评估、计划目标推行与绩效考核、目标管理制度的检查、各项控制指标与KPI制度导入 | |
| 成本改善 | 6个月 | 企业成本系统管理现状分析、成本系统的建立、八大成本领域的分析、七种成本浪费分析、成本改善活动 | |
| 业务流程改进（BPI） | 7个月 | 组织机构优化、主要业务流程分析、主流程设计、流程控制方法设计、流程管理权限设定、关键标准化设计、流程控制表格设计、流程管理推动 | |
| SCM供应链管理系统 | 6个月 | 供应链绩效指标设计、导入、管理，工厂物流合理化、仓库管理系统改善、上下游供应链整合与物流、信息流、资金流整合 | |
| 市场营销体系规划与培训 | 6个月 | 营销策略制定、顾客研究及目标市场选择、营销计划制定、业务管理及服务管理流程设计、业务人员薪酬与绩效考核制度设计 |
